Em 16 de outubro, a primeira sessão da classe Presidente de Lianshang Donglai começou oficialmente em Xuchang. CEOs e gerentes gerais de 100 empresas de varejo em todo o país e no exterior se reuniram em Xuchang para estudar profundamente a filosofia de negócios e a filosofia de gerenciamento de Pangdonglai. Liderados por Donglai GE, eles pretendem promover a benevolência nos negócios e seguir um caminho melhor.
Na tarde do dia 16, os participantes da classe do presidente visitaram a sede de Pangdonglai, a casa dos funcionários, a Angel City e o Industrial Logistics Park. Donglai GE liderou a equipe e forneceu explicações abrangentes ao longo da visita, garantindo que os participantes pudessem entender e aprender minuciosamente. Notavelmente, foi a primeira vez que o Pangdonglai Industrial Logistics Park e sua cozinha central, que começaram as operações em junho, foram abertos para passeios públicos.
O Parque de Logística Industrial de Pangdonglai está localizado na seção sul da estrada Xuzhou e no cruzamento da Xuyou East Road em Xuchang, cobrindo uma área de 150 acres com uma área de construção total de aproximadamente 160.000 metros quadrados. Com um investimento total planejado de cerca de 1,5 bilhão de yuans, iniciou oficialmente as operações em outubro de 2022.
O projeto integra um centro de logística, cozinha central, escritório abrangente, pesquisa e desenvolvimento de produtos, cultivo de talentos, entretenimento e lazer de funcionários e o processamento e distribuição de produtos finais de varejo. O objetivo é criar um parque inteligente de padrões e qualidade internacionais de primeira classe. Atualmente, o Centro de Logística e a Cozinha Central estão operacionais, enquanto o edifício do Funcionário de Lazer Center ainda está em construção.
O armazém de temperatura ambiente do centro de logística é uma impressionante selva de aço. Ele lida com o recebimento, armazenamento, distribuição e entrega de necessidades diárias, produtos de beleza e cuidados pessoais, roupas, calçados, eletrodomésticos e mantimentos. Suportados por um sistema de gerenciamento inteligente e equipamentos de manuseio especializados, as operações são ordenadas, inteligentes e eficientes.
No armazém da cadeia de frio, todo o equipamento de refrigeração vem das principais marcas domésticas e internacionais, proporcionando um ambiente de armazenamento mais seguro para produtos de cadeia fresca e fria. As áreas de armazenamento a frio congelante, refrigerado e seco são definidas para diferentes temperaturas para proteger vários produtos, como vegetais, frutas, frutas secas e vinho. Desde a doca de recebimento até a doca de remessa, os produtos da corrente fria são mantidos a uma temperatura constante, garantindo segurança confiável para os clientes.
Todo o piso central de logística é feito de areia de diamante altamente densa, proporcionando excelente força e estabilidade. Além disso, as colunas de proteção elástica de proteção elástica de colisão do Konecranes, amarelas, podem absorver 80% da força de impacto, protegendo cuidadosamente todos os cantos do armazém.
Em junho de 2023, a cozinha central do Parque de Logística Industrial de Pangdonglai iniciou oficialmente as operações. A cozinha central possui uma área de construção total de 34.000 metros quadrados, dividida em três andares, incluindo uma plataforma de recebimento de matéria -prima, armazenamento temporário de produto acabado, congelamento e armazenamento de refrigeração, plataforma de remessa de cadeia a frio, oficina de alimentos cozida, oficina de tofu, oficina de pão, Oficina de bolos, oficina de fritura, oficina de pastelaria chinesa, oficina de alimentos frios, centro de testes de alimentos, centro de R&D e uma área abrangente de escritório. Está equipado com os principais equipamentos e processos internacionais e domésticos, criando uma cozinha central moderna focada em segurança, saúde, qualidade e profissionalismo.
Informações detalhadas sobre as funções e recursos de vários equipamentos, bem como os fluxos detalhados do processo de vários produtos, são publicados ao longo dos corredores de cada oficina, tornando tudo claro e fácil de entender.
A área abrangente do escritório inclui um centro de teste de alimentos, centro de P&D de produtos, centro de treinamento de talentos, centro de atividades de funcionários, área de exibição de cenários e área de experiência em bricolage. Com instalações de hardware de primeira linha, espaços espaçosos e brilhantes, ambientes limpos e arrumados, layouts ordenados e atenção aos detalhes, refletindo respeito e cuidado com os funcionários, até a entrada do estacionamento para o parque de logística apresenta chuveiros para motoristas de caminhão, incorporando o “Great Logistics Park de Pangdonglai amor ”filosofia cultural.
Donglai GE declarou: “Nós nos esforçamos para tornar o parque de logística industrial uma empresa de varejo de alta qualidade, alta tecnologia, inteligente e sistemática e referência comercial de varejo e referência comercial para que todos aprendam e referam. Isso promoverá o desenvolvimento do setor de varejo e de outras indústrias em direção a uma direção melhor, tornando as cidades, a sociedade e o mundo um lugar melhor! ”
Liberdade de durian, liberdade de cerejas, liberdade de mangostão…
A cada estação, o desejo de frutas inunda as mídias sociais. De outra perspectiva, as pessoas estão se tornando mais meticulosas sobre o consumo de frutas.
De acordo com o “Relatório de Perspectivas Agrícolas da China (2020-2029)”, a China é o maior produtor de frutas e mercado de consumidores do mundo, representando cerca de um terço da produção global de frutas. Frost & Sullivan prevê que o mercado excederá 1,7 trilhão de yuan até 2026.
O mercado é vasto, mas o negócio de frutas permanece desafiador. O mercado altamente fragmentado, as diferenças regionais e sazonais de produtos e os hábitos de consumidores variados dificultam a expansão em larga escala das empresas da cadeia de frutas. Altas dificuldades de transporte e armazenamento, períodos de vendas a curto prazo e a logística da cadeia de frio desafiadora aumenta os custos. Além disso, a agricultura em pequena escala típica da indústria de frutas dificulta a padronização, complicando as melhorias da qualidade da cadeia de suprimentos. Experiência, custo e escala formam o "triângulo impossível".
O mercado de frutas frescas tem um ditado: "Pagode do Sul, Northern Xianfeng e Western Hongjiu". Como líderes do setor listados no mercado de ações, examinando os preços frios das ações e os gargalos de lucratividade dos frutos de pagode e Hongjiu revela seus pontos problemáticos.
01
O lucro líquido sobe, o preço das ações estagna
Altos custos de vendas, ceticismo "inflado"
Em 17 de outubro, o preço de fechamento do Pagoda era de 6,04 HKD, quase 10% acima de 5,56 HKD em 29 de setembro antes do feriado, mas permanece estagnado em comparação com o preço de 5,6 HKD no início do ano. Combina a auréola de ser o "primeiro estoque de varejo de frutas"? O que está o mercado esperando?
O relatório em meados de 2023 mostra a receita da Pagoda em 6,294 bilhões de yuan, um aumento de 6,4% ano a ano, com o lucro líquido atribuível à empresa-mãe aumentando em 34,1%, para 260 milhões de yuan.
Enquanto a receita e o lucro aumentam, a margem de lucro bruta diminuiu. A margem de lucro bruta e a margem de lucro líquido foram de 11,32% e 3,98%, respectivamente, uma diminuição de 0,3 pontos percentuais e um aumento de 0,77 pontos percentuais em relação ao ano anterior.
Por que a margem de lucro bruta diminuiu enquanto a margem de lucro líquido aumentou?
Uma olhada mais de perto no relatório financeiro mostra medidas de corte de custos. No primeiro semestre de 2023, as despesas de vendas diminuíram cerca de 1,7%, para 242 milhões de yuans, as despesas de gerenciamento diminuíram cerca de 6,6%, para 147 milhões de yuan, e as despesas de P&D diminuíram 14,1%, para 74,1 milhões de yuans.
Vale ressaltar que a redução nessas despesas se deve em parte a uma diminuição da equipe nos respectivos departamentos. Isso levanta a questão de quanto do lucro líquido e o crescimento da margem de lucro líquido veio do corte de custos interno. Quanto melhorou a lucratividade central?
Em termos de tamanho geral, mesmo com um aumento de 34,1% no lucro líquido, excedendo em muito a taxa de crescimento da receita, o lucro de 260 milhões de yuan ainda parece fraco em comparação com a receita de 6,2 bilhões de yuans.
De fato, durante o IPO, a questão da alta receita e do lucro baixo foi o foco da opinião pública. De acordo com dados do East Money, de 2019 a 2022, as margens de lucro bruto da empresa foram 9,76%, 9,12%, 11,24%e 11,62%, enquanto as margens de lucro líquidas foram de 2,77%, 0,52%, 2,19%e 2,71%, respectivamente .
O contraste reside no fato de que o pagode também é conhecido por frutos de ponta de alto preço. Desde que abriu sua primeira loja em 2002, o Pagoda foi percebido como "saboroso, mas caro". A mídia social está cheia de queixas sobre os altos preços, como "23,5 yuan para uma maçã" e "90 yuan para uma melancia".
Então, por que não está ganhando mais dinheiro?
Os fatores objetivos do setor mencionados no início do artigo existem. De acordo com um relatório de pesquisa da Ansin Securities, o teto da margem de lucro bruto para a nova indústria de comércio eletrônico é de 30%, com a média da indústria em cerca de 15%. Sob condições de baixa fins lucrativos, muitas empresas lutam para se unir.
O prospecto admite que os altos custos de compras afetam diretamente as margens de lucro da Pagoda. De 2020 a 2022, os custos de vendas da Pagoda representaram 90,9%, 88,8%e 88,4%da receita total.
Mesmo assim, o desempenho da margem de lucro bruto do pagode ainda fica atrás dos níveis da indústria. Por que não mostra o efeito da escala e a lucratividade esperados de uma empresa líder?
O modelo de negócios da Pagoda não está vendendo frutas, mas franquia. Yuhui Yong, um ex-aluno da Universidade Agrícola de Jiangxi, fundou o pagode, pioneiro na introdução do conceito de "cadeia" na indústria de frutas de baixa padronização.
De 2001 a 2008, o Pagoda se expandiu através de franquia, mas sofreu perdas contínuas. De 2008 a 2015, as lojas de franquias recompradas em pagodes e as converteram em lojas auto-operadas. A partir de 2018, adotou um modelo de negócios de franquia novamente.
Em 30 de junho de 2023, o Pagoda tinha 5.958 lojas offline, um aumento líquido de 507 em relação ao mesmo período em 2022. Entre elas, 5.945 eram lojas de franquia e 13 eram lojas auto-operadas, com lojas auto-operadas representando apenas 0,2 %.
Essa proporção de franquia lembra o sorvete e o chá da mistura. Ambos dependem de franquia para expansão da escala, mas não lucram com taxas de franquia. Em vez disso, eles ganham receita vendendo frutas e outros produtos para lojas de franquia.
No primeiro semestre de 2023, as frutas e outras receitas de vendas de alimentos do Pagoda foram de 6,117 bilhões de yuans, um aumento de 6,7% ano a ano, representando 97,2% da receita total do grupo. A receita das taxas de franquia, receita de associação e outras fontes representou menos de 3%.
No entanto, diferentemente do Mixue Ice Cream & Tea, que vende matérias-primas a franqueados com facilidade, os negócios de frutas da Pagoda devem superar várias características do setor, levando a uma situação de alto preço, mas com baixo teor de lucro.
02
Sonhos de bilhões de dólares e dores de cabeça de controle de qualidade
Vale ressaltar que o Pagode foi pioneiro na "política de reembolso para frutas insatisfatórias". Em outras palavras, os altos preços dos produtos incluem o custo do processo de seleção da empresa.
No entanto, na prática, a experiência de qualidade do pagode ainda precisa de melhorias. Os problemas de controle de qualidade anteriores colocaram repetidamente a empresa em destaque.
Em junho de 2023, um usuário postou um vídeo sobre Douyin reclamando de ser tratado de maneira diferente ao usar um cupom de compra em grupo no Pagoda. Depois de comprar uma melancia não -açúcar e fornecer feedback ao balconista da loja, a resposta foi: "Como você ficou barato, a melancia não é doce".
Esse incidente rapidamente se mostrou nas mídias sociais, levando a inúmeras queixas como "o pagode é caro, pagando muito a ser maltratado" e "fazer mais algumas perguntas no Pagoda não recebe respostas, a equipe simplesmente se afasta arrogantemente".
Em resposta, Pagoda pediu desculpas, citando um mal -entendido e afirmou que fortaleceria ainda mais o treinamento em gerenciamento de funcionários.
Em maio de 2022, um blogueiro bem conhecido expôs que o pagode estava fazendo cortes de frutas com frutas mimadas, ignorando maçãs mofadas e continuando a vendê-las, apesar das políticas da empresa proibirem a venda de frutas noturnas.
Naquela época, o pagode estava no período sensível do IPO, e as notícias rapidamente desencadearam protestos públicos. Foi até criticado pelo Comitê de Proteção ao Consumidor de Xangai, que afirmou que as marcas não podem perseguir cegamente a velocidade de expansão às custas do gerenciamento e supervisão da loja de franquias.
O Pagoda rapidamente se desculpou e implementou as seguintes medidas corretivas: reinspeção das operações e gerenciamento da qualidade de todas as lojas, exigindo que as lojas envolvidas suspendessem operações para retificação, ação disciplinar contra gerentes regionais, fortalecendo o treinamento de POP para lojas e o aumento da supervisão, inspeção, inspeção, E o Shopper Mystery visita para garantir a qualidade da fruta fresca.
Embora a atitude e as ações sejam louváveis, a navegação de queixas de gatos negros levanta questões sobre a eficácia. Em 17 de outubro de 2023, o Pagoda teve 2.300 queixas acumuladas. Revendo queixas recentes, ainda existem problemas com "caixas de presente de frutas estragadas", "frutas sem preenchimento", "frutas ruins" e "frutas mofadas".
Isso levanta a questão: quanto melhorou o controle de qualidade do pagode desde que se tornou público? Quão bem foram atendidos altos padrões?
Pode haver urgência e desamparo. As informações públicas mostram que a contagem de lojas da Pagoda excedeu 2.800 em 2017 e mais de 5.600 até o final de 2022, dobrando em cinco anos.
No entanto, essa velocidade ainda fica aquém da visão do fundador Yuhui Yong. Em 2016, ele propôs o objetivo de "10.000 lojas e 40 bilhões de yuans em vendas anuais até 2020". No final de 2020, apenas 4.757 lojas foram alcançadas, menos da metade do alvo.
No comunicado de ganhos em 22 de agosto de 2023, Yuhui Yong reiterou o plano de 10.000 andares, visando 10.000 lojas até 2027 e 30.000 até 2042.
Essa ambição é muito agressiva? O analista da indústria de alimentos da China, Zhu Danpeng, declarou: "Questões frequentes de segurança e serviço de alimentos em lojas de franquia destacam deficiências no sistema de gerenciamento da Pagoda, cultura corporativa e supervisão da loja".
Isso atinge a marca. Olhar para as reclamações de desempenho e usuário acima, ser grande não significa forte e o rápido não significa excelente. Além dos efeitos da escala, é necessário tomar cuidado com as armadilhas em escala. A expansão da loja requer gerenciamento robusto da cadeia de suprimentos, capacidade de equipe profissional e habilidades abrangentes de gerenciamento. Se o raio operacional for excedido, o caos poderá surgir, apresentando riscos. Especialmente pós-IPO, as expectativas externas de controle de qualidade são mais rigorosas. Equilibrar o crescimento e a estabilidade é uma questão premente para o pagode.
Os sinais de alerta já apareceram: no primeiro semestre de 2022, a receita de vendas de produtos para lojas para lojas de franquias foi de 846.900 yuan, caindo para 796.000 yuan no primeiro semestre de 2023.
O analista da indústria, Sun Yewen, apontou que a experiência, o custo e a escala são o "triângulo impossível" no setor de varejo de frutas. Eles se complementam, e a experiência é a base da escala. Sem uma base sólida, o crescimento sustentável é inatingível. Este é o principal desafio Pagoda e Yuhui Yong devem superar antes de perseguir seus sonhos de trilhões de dólares.
03
Contas a receber excedem 10 bilhões, quedas de preços das ações
Refletindo sobre o mercado de frutas, as contradições se tornam aparentes. Apesar da faixa de trilhões de dólares, a mineração de ouro não é fácil.
Se o varejo C-End for difícil, e o atacado e a distribuição B-End?
Observando os frutos de Hongjiu, suas taxas de crescimento de receita de 2020 a 2022 e a primeira metade de 2023 foram 177,78%, 78,12%, 46,70%e 19,37%, respectivamente.
A desaceleração está relacionada às pressões de custo. Apesar de ser um distribuidor de frutas com operações relativamente simples, a Hongjiu Fruits enfrenta altos custos de vendas, semelhante ao pagode. Em 2021 e 2022, os custos de vendas representaram mais de 80% da receita.
Em 5 de setembro de 2022, os frutos de Hongjiu listados no mercado de ações de Hong Kong antes do pagode. No entanto, o título de "First Fruit Stock" não se mostrou lucrativo. No primeiro dia de negociação, o volume de transações foi de apenas 50 milhões de HKD, e o volume de negociação de dois meses seguintes foi igualmente sombrio, levando os investidores a zombar dele como um "assassino de liquidez". Felizmente, mais tarde experimentou uma tendência ascendente, chegando a 41,8 HKD em janeiro de 2023, antes de diminuir novamente em um preço recorde de fechamento de 4,66 HKD em 14 de setembro, com um valor de mercado inferior a 6,7 bilhões de HKD. Em 17 de outubro, o preço das ações era de 4,90 HKD, com um valor de mercado inferior a 7 bilhões de HKD, diminuindo mais de 80% em relação à alta do ano de 32 HKD.
Em 11 de outubro, as frutas de Hongjiu responderam às consultas da mídia, afirmando: "Não houve grandes mudanças adversas na empresa (Fruits de Hongjiu)".
De acordo com Chen Song, CEO da Xiangsong Capital, o declínio do preço das ações da Hongjiu Fruits se deve principalmente à baixa lucratividade do negócio de negociação de frutas, potencial de crescimento limitado e riscos e pressões operacionais significativas, levando a baixas expectativas de investidores e interesse nos negócios modelo.
Isso não é um exagero. Aproveitando os fundamentos, alguns riscos não podem ser ignorados.
Por exemplo, as contas a receber superiores a 10 bilhões. No primeiro semestre de 2023, o comércio de Hongjiu Fruits e outros recebíveis atingiram 10,151 bilhões de yuan, um aumento de cerca de 12,84% em relação ao final do ano passado. Os dias de rotatividade de contas a receber aumentaram de 144,8 dias no final de 2022 para 188,5 dias.
O relatório financeiro da Hongjiu Fruits explica que o ciclo de pagamento de alguns clientes a jusante, especialmente atacadistas regionais e pequenos supermercados, foi estendido devido ao impacto do ambiente pandêmico e macroeconômico nos últimos três anos.
Por fim, ainda é o cabo de guerra entre experiência, custo e escala.
O analista da indústria Guo Xing afirmou que a indústria de frutas frescas pode ser amplamente dividida em produtores a montante, distribuidores do meio da corrente e varejistas a jusante. Tanto a upstream quanto a jusante são relativamente fragmentados, enquanto o meio da corrente envolve vários processos, como colheita, classificação, embalagem, preservação, armazenamento, transporte e distribuição, formando uma cadeia de valor longa e complexa no mercado de distribuição de frutas frescas.
O desperdício é significativo. Chen Cunkun, pesquisador do Centro Nacional de Pesquisa em Pesquisa em Tecnologia de Engenharia de Produtos Agrícolas, afirmou que a taxa de desperdício de frutas e vegetais da China ainda está entre 25% e 35%, o que significa que quase um terço dos frutos são perdidos no processo de distribuição pós-colheita .
É certo que, semelhante à cadeia a jusante de Pagoda, os processos padronizados de Hongjiu Fruits alcançam o fornecimento "de ponta a ponta", integrando a longa cadeia de distribuição do meio do meio, reduzindo a desperdício e a expansão das margens de lucro.
Apesar disso, a influência de Hongjiu Fruits sobre a montante e a jusante permanece limitada. As altas contas a receber refletem o controle limitado da empresa sobre a listagem de produtos a jusante, o volume de circulação e as mudanças de preço.
Os riscos derivativos resultantes apareceram no relatório financeiro. No primeiro semestre de 2023, a provisão de Hongjiu Fruits para as perdas de redução de crédito a receber de comércio aumentou 48,38% ano a ano para 184 milhões de yuans. Em 30 de junho de 2023, os equivalentes em dinheiro e caixa da empresa no final do período eram de apenas 557 milhões de yuans.
04
Crescimento de receita sem crescimento de lucro, dilema de ponta
No primeiro semestre de 2023, os frutos de Hongjiu sofreram crescimento de receita sem crescimento do lucro: a receita aumentou 19,37% ano a ano para 8,537 bilhões de yuans, mas o lucro líquido diminuiu 6,51%, para 803 milhões de yuans.
Custos persistentemente altos são parcialmente os culpados. No primeiro semestre de 2023, os custos de vendas aumentaram 24,59%, acima do crescimento da receita de 19,37%, fazendo com que a margem de lucro bruta diminua em 3,55 pontos percentuais, para 15,37%.
Cavando no negócio de produtos, os frutos de ponta são a armadura vencedora de Hongjiu Fruits. Metade da receita vem de seis frutas: Durian, Mangosteen, Longan, Dragon Fruit, cerejas e uvas. Somente Durian gerou 4 bilhões de yuan em 2022.
Em 30 de junho de 2023, as vendas das seis principais frutas contribuíram com 4,266 bilhões de yuans, aumentando a ação de 49,18% para 49,97%.
No entanto, entrando em 2023, a fraca disposição do consumidor de gastar mudou o foco para a relação custo-benefício e valor por dinheiro. Frutas de alto preço enfrentaram reação ao consumidor, com tópicos como “ganhar 10.000 yuan por mês, mas não podem pagar frutas importadas” tendências nas mídias sociais.
Nesse contexto, a pressão sobre os negócios de ponta de Hongjiu é evidente. Quanto tempo pode durar?
Em momentos críticos, as ações dos líderes afetam a confiança interna e externa.
De 11 a 13 de setembro de 2023, os acionistas controladores de Hongjiu Fruits, Deng Hongjiu e Jiang Zongying, reduziram suas participações de 27,1% para 26,12%, lucrando cerca de 100 milhões de yuan.
Vale a pena notar que, em 20 de agosto, Deng Hongjiu e Jiang Zonging haviam acabado de prometer não reduzir suas participações.
Os frutos de Hongjiu explicaram que a "redução" foi devida a alterações nas participações de duas plataformas de incentivo de funcionários que eles controlam, não as vendas diretas pelos acionistas controladores.
05
Transformação do oceano azul, combatendo o triângulo impossível
Abraçar o mercado de capitais é um caminho crucial para as empresas se tornarem mais fortes, especialmente para os frutos de pagode e hongjiu, que se concentram na transformação da cadeia industrial.
No entanto, o capital não é uma cura e os investidores baseiam suas decisões nas expectativas. Para contar uma história de valor convincente e garantir uma boa avaliação, é essencial uma capacidade de núcleo sólida.
Como eles podem se libertar de alta receita e baixo lucro? O pagode está buscando ativamente soluções.
O relatório semestral mostra que a empresa estabeleceu um sistema de classificação de qualidade de frutas de quatro níveis com base no sabor, classificando frutas em quatro categorias (assinatura, grau A, grau B e Grau C) para atender a diferentes consumidores a preços variados.
Na primeira metade do ano, o Pagoda lançou quatro novas marcas de produtos, incluindo "Sweet Moon" e "Fresh Purple". Em 30 de junho de 2023, introduziu 35 marcas de produtos proprietários no mercado, representando 14% do total de vendas de varejo na loja na primeira metade do ano.
Olhando para o segundo semestre do ano, o Pagoda planeja continuar penetrando nas cidades de nível inferior, expandindo ainda mais as cidades existentes e em todo o país, fortalecem seus negócios B2B e expandem seus negócios de exportação.
Executar a história da escala continua sendo a narrativa principal. Yuhui Yong enfatizou que o plano de expansão da loja de longo prazo é baseado na distribuição da população e da densidade da loja nas cidades que eles entraram: "Estamos confiantes em alcançar o objetivo de 30.000 lojas na China".
Ao se transformar em frutos de Hongjiu, eles estão buscando ativamente mudanças para expandir seu raio de mercado em direção ao c-end. Em março de 2023, Deng Hongjiu divulgou publicamente que estava negociando cooperação com plataformas como Douyin e Kuaishou para conduzir atividades de exposição à marca offline.
O objetivo é formar lentamente uma solução única para a cadeia de suprimentos de frutas de comércio eletrônico ao vivo, estabelecendo uma forte associação entre "frutos de hongjiu" e frutas frescas de alta qualidade.
Em setembro, as frutas de Hongjiu assinaram um memorando de cooperação estratégica tripartida com o ID Capital e a Frontier Digital Global Trade, abrindo novos campos para inovação digital e cooperação na cadeia de suprimentos agrícolas do Camboja.
Olhando para a pista do setor, o consumo geral está se recuperando e o futuro permanece promissor. De acordo com o CBNDATA, o mercado doméstico de varejo de frutas frescas atingiu 1,07 trilhão de yuan em 2021 e deve crescer para 1,67 trilhão de yuan até 2026, com uma taxa de crescimento anual composta de 9,2%. As demandas futuras por consumo de qualidade, personalizadas, frescas e nutritivas ainda estão prestes a explosão.
Isso significa que os dividendos de desenvolvimento para os frutos de pagode e hongjiu permanecem, mas o limiar de crescimento também está aumentando.
Com que rapidez eles podem conquistar o "triângulo impossível"? O tempo é limitado e precioso para Yuhui Yong e Deng Hongjiu.
Hora de postagem: Jul-29-2024